国机集团坚持有质量增添的生长理念，，， ，，一直优化产品结构，，， ，，完善全工业链结构，，， ，，以高品质的效劳为客户等利益相关方创立价值，，， ，，在提升自身价值创立能力的同时，，， ，，为实体经济康健生长做出了主要孝顺。。。。。。。。
面临重大的经济形势和强烈的市场竞争，，， ，， 国机集团起劲推进转型升级，，， ，，实时调解营销战略，，， ，，在坚持古板市场稳步生长的同时，，， ，，起劲拓展新兴市场�。。。。。。。�，， ，，实现了稳中求进的总体目的。。。。。。。。
治理是企业永恒的主题，，， ，，是企业生长的基石。。。。。。。。国机集团以实现价值最大化为目的，，， ，，通过增强危害管控等治理提升活动，，， ，，逐步实现集团治理向专业化、细腻化和系统化转变，，， ，，为集团一连康健快速生长涤讪了坚实基础。。。。。。。。
2013年，，， ，，集团周全开展了财务能力成熟度评价应用事情，，， ，，各企业比照相关标准，，， ，， 查找治理短板，，， ，， 确定了财务部分充分验展职责的目的和偏向； ；；；；；；集团内外部专家对评价效果举行了充分钻研和论证，，， ，，详细诊断了财务治理的差别，，， ，，形成了集团总体评价报告和各企业自力评价报告。。。。。。。。通过企业自评和专家评价，，， ，，明确了各企业财务治理的提升目的和实现途径。。。。。。。。这项效果获得了 《环球企业家》 杂志评选的 “2013年度中国立异项目” 称呼。。。。。。。。
2013年，，， ，， 集团进一步提高对危害防控的熟悉，，， ，， 增强危害治理系统建设，，， ，，提高了集团危害提防水平。。。。。。。。在危害防控方面，，， ，，所属企业周全开展工程总承包项目和商业营业的危害排查； ；；；；；；充分论证项目的要害控制点和危害点，，， ，，完善投资计划和危害防控步伐； ；；；；；；使用投资信息集成治理平台，，， ，，有用实现动态监控。。。。。。。。 在审计与监察方面，，， ，，增强对企业“小金库”监视检查，，， ，，进一步增强审计意见落真相形跟踪检查。。。。。。。。2013年，，， ，，集团共完成基本建设项目审计、工程承包项目审计等审计项目36项，，， ，，提出审计建议113条，，， ，，审计意见整改完成率达85%。。。。。。。。
在执法危害提防方面，，， ，，通过梳理典范案例，，， ，，总结共性薄弱环节，，， ，，刷新条约评审流程，，， ，，起源阻止了商业营业领域重大执法纠纷案件高发、多发趋势。。。。。。。。一直完善执法治理信息平台建设，，， ，，建设“一个企业有案件，，， ，，多个企业受教育； ；；；；；；一类营业出危害，，， ，，集团系统受警示”的危害提防预警机制。。。。。。。。
2013年，，， ，，集团信息化建设与各项治理和营业事情细密融合，，， ，，在提高治理规范化水平、提升协同与整合能力等方面进一步施展作用。。。。。。。。 在集团层面，，， ，，通过信息系统固化了治理提升各专项事情效果，，， ，，提高了相关事情专业化、细腻化、系统化治理水平； ；；；；；；通过在中央企业中率先实现董事会机构与议案、总司理办公聚会案的信息化治理，，， ，，有用提升了重大事项审议与执行情形治理的效能； ；；；；；；凭证国资委审核效果，，， ，，集团已进入中央企业信息化A级行列。。。。。。。。 在所属企业层面，，， ，，中国一拖使用信息化手段有用提升了集中采购水平，，， ，，降低了综合采购本钱； ；；；；；；中国重机启动项目治理信息系统建设，，， ，，以信息化为支持，，， ，，周全提升项目治理水平； ；；；；；；国机汽车主导研发的汽车批发营业治理系统，，， ，，在精准治理、提高客户知足度方面取得了优异效果； ；；；；；；国机财务通过建设网上银行系统和财企直联系统，，， ，，提高了资金运营能力； ；；；；；；中国农机院开展的周全预算治理信息化事情，，， ，，为集团整体推动周全预算治理事情积累了有益履历。。。。。。。。
国机集团是中国pp电子工业最主要的科研开发与装备制造企业之一，，， ，，是推动中国pp电子工业生长和手艺前进的中坚实力。。。。。。。。集团一直强化在电力装备、汽车工业、智能制造装备以及绿色环保装备等领域的设计研发和生产制造能力，，， ，，起劲提高产品质量，，， ，，打造具有焦点优势的高附加值产品，，， ，，为国民经济各行业提供有力的装备支持和手艺效劳。。。。。。。。
专业的大型工程治理履历、雄厚的工程设计能力以及在清静、环保等方面的不懈起劲，，， ，，使国机集团成为众多工程领域和系统集成项目的相助同伴。。。。。。。。国机集团一直优化结构，，， ，，起劲立异工程承包模式，，， ，，提升总体设计和系统集成能力，，， ，，建设了大批有利于外地经济生长及民生改善的重大工程项目，，， ，，增进了区域的协调可一连生长。。。。。。。。
国机集团是中国机电产品出口和外洋先进手艺、 产品引进的主要窗口。。。。。。。。集团坚持以客户为中心，，， ，，一直延伸效劳链条、立异商业模式，，， ，，通过加大先进手艺、要害装备及零部件入口，，， ，，推进成套装备、高附加值产品以及与集团制造关联度高的产品出口，，， ，，逐渐构建了以机电装备为主导的商业产品多元化、商业方法多样化和商业市场全球化的名堂，，， ，，以高质量的商业效劳实现全球规模内的资源优化设置。。。。。。。。2013 年，，， ，，集团累计完成收支口总额 92.52 亿美元，，， ，，同比增添 8.4%。。。。。。。。
国机集团凭证党和国家的政策要求，，， ，，连系自身生长战略，，， ，，起劲探索把集团改组成为国有资源运营公司，，， ，，优化营业结构和结构，，， ，，提高生长质量和效益，，， ，，实现国有资源的保值增值。。。。。。。。2013 年，，， ，，集团围绕生长战略和营业结构妄想，，， ，，继续推进资源运营。。。。。。。。通过一连加大外部并购重组力度、稳妥推进企业改制上市等事情，，， ，，提高了集团资源运作水平和整体竞争实力。。。。。。。。
在审计与监察方面，，， ，，增强对企业“小金库”监视检查，，， ，，进一步增强审计意见落真相形跟踪检查。。。。。。。。2013年，，， ，，集团共完成基本建设项目审计、工程承包项目审计等审计项目36项，，， ，，提出审计建议113条，，， ，，审计意见整改完成率达85%。。。。。。。。
在执法危害提防方面，，， ，，通过梳理典范案例，，， ，，总结共性薄弱环节，，， ，，刷新条约评审流程，，， ，，起源阻止了商业营业领域重大执法纠纷案件高发、多发趋势。。。。。。。。一直完善执法治理信息平台建设，，， ，，建设“一个企业有案件，，， ，，多个企业受教育； ；；；；；；一类营业出危害，，， ，，集团系统受警示”的危害提防预警机制。。。。。。。。
近年来，，， ，，国机集团起劲响应国家“走出去”战略，，， ，，制订了《pp电子国际化谋划战略妄想（2012—2015）》，，， ，，起劲开展国际战略相助，，， ，，继续牢靠、生长国际工程承包营业，，， ，，一直提高工程承包生长质量，，， ，，在提升自身国际竞争力的同时，，， ，，逐步树立了认真任的品牌形象。。。。。。。。
